داۋالاش ئۈسكۈنىلىرى سانائىتىنىڭ يۇقىرى سۈپەتلىك تەرەققىيات تەلىپىگە قارىتا ، خەييەن كەنيۈەن تېببىيInstrument چەكلىك مەسئۇلىيەت شىركىتى 2025-يىلى 28-مارت «5S مەيدان باشقۇرۇش ۋە ئورۇقنى ياخشىلاش سىستېمىسى» نىڭ ئالاھىدە ھەرىكىتىنى تولۇق يولغا قويۇپ ، «مۇھىتنى قېلىپلاشتۇرۇش ، يۇقىرى ئۈنۈم ۋە سۈپەتنى مۇقىملاشتۇرۇش» تىن ئىبارەت زامانىۋى ئىشلەپچىقىرىش باشقۇرۇش سىستېمىسىنى بەرپا قىلىپ ، كەسىپتە باشقۇرۇشتا يېڭىلىق يارىتىش ئۆلچىمى تۇرغۇزۇشقا تىرىشىدۇ.

 

داۋالاش ئۈسكۈنىلىرى سانائىتىدىكى پاكىزلىق ۋە ماسلىشىشنىڭ قاتتىق تەلىپى ۋە كۈنسېرى كېڭىيىۋاتقان بازار ئېھتىياجى ئالدىدا ، كانگيۈەن تېببىي شىركىتى زامانىۋى ئىشلەپچىقىرىش باشقۇرۇش سىستېمىسىنى يولغا قويۇش ئارقىلىق «5S مەيدان باشقۇرۇش ئۆلچىمى + ئورۇقنى ياخشىلاش سىستېمىسى» دىن ئىبارەت ئىككى چاق قوزغىلىش ئىستراتېگىيىسىنى بەرپا قىلدى. ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارىنى ياخشىلاش ، مەھسۇلاتنىڭ كەمتۈكلۈك نىسبىتىنى تۆۋەنلىتىش ، مەھسۇلاتنىڭ يەتكۈزۈلۈش ۋاقتىنى ياخشىلاش ۋە كانايچە يۇتۇش سېخى ، بەلغەم سۈمۈرگۈچ تۇرۇبا سېخىنىڭ مەھسۇلات سۈپىتىنىڭ مۇقىملىقىنى كۈچەيتىش مەقسىتىگە يېتىش پىلانلاندىfoleyبۇ يىل كاتېستېر سېخى ، ئاشقازان نەيچىسى يۇتقۇنچاق يېپىش سېخى ۋە باشقا سېخلار.

 

 

بۇ ئالاھىدە ھەرىكەتنى كەنيۈەن تېببىي باشقۇرۇش شىركىتى يېتەكلەپ ، ئالاھىدە رەھبەرلىك گۇرۇپپىسى قۇرۇپ ، بايلىق تەقسىملەش ۋە ئىلگىرىلەشنى نازارەت قىلىشنى ماسلاشتۇرۇپ ، 5S نى ئىلگىرى سۈرۈش ، ئورۇقلاشنى ياخشىلاش ۋە تەشۋىقات كاپالىتىدىن ئىبارەت ئۈچ يولغا قويۇش ئورنى قۇردى. بۇنىڭ ئىچىدە 5S باشقۇرۇش ئىشلەپچىقىرىش رايونىغا ئاساسەن 9 مەسئۇلىيەت رايونىغا ئايرىلىدۇ ، سېخ مۇدىر مەسئۇلىيەت سىستېمىسى يولغا قويۇلدى. ئورۇقنى ياخشىلاش ئىشلەپچىقىرىش ، تېخنىكا ۋە سۈپەت باشقۇرۇشتىن ئىبارەت ئۈچ مۇھىم گۇرۇپپىغا ئايرىلىدۇ ، ھەر قايسى تارماقلارنىڭ غول لىنىيىسى ئارقىلىق ئىقتىدار ھالقىغان گۇرۇپپىلار شەكىللىنىدۇ. تەشۋىقاتنى قوللاش گۇرۇپپىسى كارخانا مەدەنىيەت ئالاقىسى ۋە مۇۋەپپەقىيەتنى ئىلگىرى سۈرۈشكە مەسئۇل بولۇپ ، «پىلانلاش-يولغا قويۇش-قايتما ئىنكاس» نىڭ تولۇق يېپىق ھالقىسىنى شەكىللەندۈرىدۇ.

 

 

بۇ ئالاھىدە ھەرىكەت تۆت باسقۇچتا يولغا قويۇلىدۇ:

قوزغىتىش يىغىنى + 5S ۋە ئورۇقنى ياخشىلاش مەشىقى (مارت): بارلىق خىزمەتچىلەر ئۈچۈن ئالاھىدە ھەرىكەتنى ئىلگىرى سۈرۈش ، 5S ۋە ئورۇقنى ياخشىلاش مەشىقىنى تاماملاپ ، ۋەدىگە ئىمزا قويۇڭ. قويۇپ بېرىش يىغىنىدا ، خىزمەتچىلەر ۋەكىللىرى تەنتەنىلىك قەسەم بەردى ۋە «5S ۋە ئورۇقنى ياخشىلاش ۋەدىسى» گە ئىمزا قويۇپ ، كوللىكتىپ ئۆزگەرتىش توغرىسىدا ئورتاق تونۇش ھاسىل قىلىپ ، «ھەممە ئادەم ياخشىلىنىشنىڭ باش پېرسوناژسى» نىڭ مەسئۇلىيەت ئورنىنى ئايدىڭلاشتۇردى.
5S ياخشىلاش ئېيى (4-ئاي): بارلىق مەسئۇلىيەت رايونلىرى ئۆزىنى تەكشۈرۈش ۋە ياخشىلاشنى يولغا قويىدۇ ، نۇقتىنى تەكشۈرۈش ۋە PDCA ئۇدا ئەلالاشتۇرۇش ئارقىلىق كۆرۈش ئۆلچىمى سىستېمىسى بەرپا قىلىدۇ. ئىشلەپچىقىرىش نازارەتچىسى يېڭى 5S ئۆلچىمىنى تەتقىق قىلىپ ياساپ چىقىدۇ.
قەرەللىك يولغا قويۇش (5-ئايدىن باشلاپ): «يۇقىرى دەرىجىلىك باشقۇرغۇچىلارنى كۈندىلىك تەكشۈرۈش + ئايلىق تەكشۈرۈش + ئۈنۈمنى تەقدىرلەش» مېخانىزمىنى يولغا قويۇپ ، سۈپەت ، تەننەرخ ، يەتكۈزۈش ۋاقتى ، بىخەتەرلىك ، مۇھىت ، مەشغۇلات ۋە باشقا تەرەپلەرنىڭ ياخشىلىنىشىغا ئاساسەن ، ياخشىلىنىش نەتىجىسىنى ئىقتىدار باھالاش بىلەن باغلاپ ، ياخشىلىنىش نەتىجىسىنى دائىملىق باشقۇرۇشقا بىرلەشتۈرۈپ ، ئۈزلۈكسىز مۇكەممەللەشتۈرۈش مەدەنىيىتىنى شەكىللەندۈرۈش كېرەك.
پەسىللىك ۋە يىللىق تەقدىرلەش: «5S ئۆلچەملىك سېخ» نىڭ كۆچمە قىزىل بايراق سىستېمىسىنى بەرپا قىلىش ، تەقدىرلەش پائالىيەتلىرىنى ئېلىپ بېرىش ۋە ھەر پەسىلدە كۆچمە قىزىل بايراق ۋە مۇكاپات تارقىتىش ، يىللىق يىغىندا «5S ئۆلچەم گۇرۇپپىسى» ۋە «ئورۇق چولپان» نىڭ گۇۋاھنامىسى ۋە مۇكاپات تارقىتىش.

 

باشقۇرۇش ئىسلاھاتى ئىشلەپچىقىرىش ، تېخنىكا ۋە سۈپەتتىكى 300 دىن ئارتۇق خىزمەتچىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ ھەمدە كەسىپ كۆرسىتىش ئۈنۈمى بىلەن زامانىۋى ئىشلەپچىقىرىش باشقۇرۇش سىستېمىسى بەرپا قىلىشقا تىرىشىدۇ. كاڭيۈەن تېببىي شىركىتى بۇ ئالاھىدە پائالىيەتنى پۇرسەت سۈپىتىدە باشقۇرۇپ ، يېڭىلىق يارىتىشنى داۋاملىق چوڭقۇرلاشتۇرۇپ ، خېرىدارلارنى تېخىمۇ ياخشى مەھسۇلات ۋە مۇلازىمەت بىلەن تەمىنلەيدۇ ۋە داۋالاش ئۈسكۈنىلىرى سانائىتىنىڭ يۇقىرى سۈپەتلىك تەرەققىياتىغا يېڭى ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچ ئاتا قىلىدۇ.